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Brute Force: Mittelalterliche Gründungsmythen und das Streben dreier moderner Organisationen nach Hegemonie

Brute Force: Mittelalterliche Gründungsmythen und das Streben dreier moderner Organisationen nach Hegemonie

Brute Force: Mittelalterliche Gründungsmythen und das Streben dreier moderner Organisationen nach Hegemonie

Von Ann Rippin und Peter Fleming

Management- und OrganisationsgeschichteVol.1: 1 (2006)

Abstract: Gründungsmythen sind seit der Klassik das Herzstück der westlichen Kultur. Mythen über Unternehmensgründungen stehen im Zentrum der Unternehmenskultur. Hier werden Art und Zweck von Gründungsgeschichten in Frage gestellt, ebenso wie ihr Status als unschuldige Erzählungen. Dieser Artikel greift die narrativen Tropen des archetypischen Mythos der nationalen Gründung Europas auf, die Gründung Roms, die in dem epischen lateinischen Gedicht Virgils nacherzählt wurden Aeneidund zeichnet ihr Wiederauftauchen in den Gründungsgeschichten von drei großen modernen Organisationen nach. Die erzählerischen Elemente sind die Grundlage eines neuen Reiches durch Einwanderer, das von einem Traum oder einer Vision inspirierte Reich und die Schaffung einer Kultur, die der der indigenen Bevölkerung überlegen ist. Die drei Fälle sind Marks and Spencer, Nike und Starbucks. Während es unmöglich ist zu behaupten, dass Organisationen bewusst auf diesen archetypischen Mythos zurückgreifen, ist ein Vergleich des Kontextes, in dem die Elemente dieser alten Geschichte nacherzählt werden, eine Linse, durch die organisatorische Ansprüche auf Legitimität und Autonomie untersucht werden können, um Unternehmen zu verfolgen Tagesordnungen ohne Widerspruch.

Einleitung: Gründungsmythen, ob von Nationen, Dynastien oder Städten, sind seit der klassischen Zeit das Herzstück der westlichen Kultur. Die Gründungsmythen von Organisationen stehen heute im Zentrum der Unternehmenskultur. Das Genre ist in der Tat so vertraut, dass es zu einem akzeptierten Artefakt des Unternehmenslebens geworden ist. Einführungsprogramme und andere Orientierungen enthalten oft ein Element des Geschichtenerzählens, das genau beschreibt, „wo alles begann“. In diesem Artikel untersuchen wir die Art und den Zweck von Stiftungsgeschichten und hinterfragen ihren Status als unschuldige Erzählungen. Unsere Methode besteht darin, zwei eng verwandte antike Gründungsmythen - Aeneas 'Gründung der römischen Rasse und die Gründung Großbritanniens durch Brutus oder Brut - als heuristisches Mittel zu verwenden, um drei moderne Unternehmensstiftungsgeschichten zu untersuchen. Bei der Anwendung dieser Strategie gehen wir nicht davon aus, dass eine der letzteren von der ersteren inspiriert oder sogar beeinflusst wurde, sondern verwenden einen Vergleich der Produktionsumstände beider Geschichten, um gemeinsame politische Imperative vorzuschlagen.

Die drei modernen Fälle sind Marks and Spencer, Nike und Starbucks. In den Fällen von Marks and Spencer und Starbucks gibt es ausführliche „Memoiren“, die konsultiert werden müssen. Bei Nike wird der Bericht von einem Journalisten verfasst, jedoch unter voller Mitwirkung des notorisch stillschweigenden Vorsitzenden und Gründers Phil Knight. Diese bilden die Haupttexte. In allen drei Fällen werden auch Kommentare zu den Unternehmen geprüft. Die drei zu untersuchenden Elemente der Aeneas / Brutus-Erzählung sind die Gründung eines neuen Reiches durch Einwanderer, das von einem Traum oder einer Vision inspirierte Reich und die Schaffung einer Kultur, die der der indigenen Bevölkerung überlegen ist.


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