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Strategische Einblicke: Die Schlacht von Crecy

Strategische Einblicke: Die Schlacht von Crecy

Strategische Einblicke: Die Schlacht von Crecy

Kops, Oberstleutnant Kenneth Ernest (Armee der Vereinigten Staaten)

Master of Strategic Studies Degree, US Army War College, Strategieforschungsprojekt, 20. März (2011)

Abstrakt

Unter Verwendung des Modells des kritischen Denkens als konzeptionellen Rahmen in Verbindung mit Egozentrismus und Soziozentrismus als den beiden wichtigsten kognitiven Bezugsrahmen untersucht und analysiert dieses Papier die strategische Entscheidungsfindung von Edward III., König von England, und Philip VI., König von Frankreich Die Schlacht von Crecy im Jahr 1346. Die wichtigsten Facetten der Schlacht von Crecy in diesem Artikel sind ein Vergleich der rivalisierenden Kräfte (strategische Situation), der englischen Position (Einsatz von Kräften), des französischen Ansatzes (Einsatz von Kräften) und der Kampf (Einsatz von Kräften und Technologie). Dieses Papier richtet sich an die heutigen strategischen Führungskräfte und bietet eine Analyse der Gedanken und daraus resultierenden Handlungen von Edward III und Philip VI in der Schlacht von Crecy, um relevante Einblicke in kritisches Denken insgesamt und spezifische Erkenntnisse zu liefern, die beleuchten, wie sich Vorurteile auf die geistige Beweglichkeit auswirken und wie sie strategische Entscheidungen verankern und die Bedeutung der Bias-Minderung.

Mehr als ein Kampf der Armeen, im reinsten Sinne, war die Schlacht von Crecy, die am 26. August 1346 zwischen den Armeen Englands und Frankreichs ausgetragen wurde, je nach dem Gedanken eines bestimmten Führers entweder ein totaler Sieg oder eine Niederlage: Die französischen Toten waren insgesamt 1.500 Ritter und 10.000 Fußsoldaten, während die Engländer weniger als 100 Mann verloren. Darüber hinaus markierte diese Schlacht die Ankunft der Engländer als herausragende Militärmacht in Europa, löste eine globale Revolution in militärischen Angelegenheiten aus und markierte den Beginn des Endes der ritterlichen Lebensweise. Als solches bietet die Schlacht von Crecy einen Ort, an dem die Entscheidungsprozesse der strategischen Führer dieser beiden Nationen untersucht werden können und Erkenntnisse enthüllen, die für die heutigen strategischen Führer relevant sind.

Im Laufe der Zeit war effektives strategisches Denken das Kennzeichen für eine effektive Entscheidungsfindung durch strategische Führungskräfte. Das ist auch heute noch so. Andererseits kann das Denken, das durch Barrieren eingeschränkt wird, die auf dem eigenen Ego, der eigenen Kultur oder der eigenen organisatorischen Identifikation beruhen, einen normalerweise rationalen Geist sowohl intellektuell als auch ethisch negativ beeinflussen. Ein solcher Geist führt zu Denkstörungen und lähmt somit die Entscheidungsfindung des strategischen Leiters in komplexen Fragen. Dies ist besonders wichtig in einer Krise, in der die Zeit zum Nachdenken und Treffen von Entscheidungen begrenzt ist.

Für strategische Führungskräfte bietet das von Richard Paul und Linda Elder dargelegte Modell des kritischen Denkens einen genau definierten analytischen Rahmen, anhand dessen Entscheidungen beobachtet und analysiert werden können. Innerhalb dieses Rahmens für kritisches Denken werden Verzerrungen als kognitive Bezugsrahmen festgelegt. Durch diese Bezugsrahmen kann eine direkte Ursache-Wirkungs-Beziehung für irrationale Beurteilungen und Entscheidungen hergestellt werden. Durch die Untersuchung und Gewinnung relevanter Erkenntnisse darüber, wie sich diese Verzerrungen auf die strategische Entscheidungsfindung eines historisch bedeutsamen Ereignisses auswirken, können die heutigen strategischen Führungskräfte außerdem lernen, fokussierter, rationaler und zielorientierter zu denken.


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