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Wirtschaft in Malawi - Geschichte

Wirtschaft in Malawi - Geschichte


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BIP (Schätzung 2006): 8,038 Milliarden US-Dollar.
Jährliche Wachstumsrate des realen BIP (Schätzung 2006): 7%.
Pro-Kopf-BIP (Schätzung 2006): $600.
Inflationsrate (2006): 13,9%.

Haushalt: Einnahmen .............. 818,4 Millionen US-Dollar
Ausgaben ... 895,9 Millionen US-Dollar

Hauptkulturen: Tabak, Zuckerrohr, Baumwolle, Tee, Mais, Kartoffeln, Maniok (Tapioka), Sorghum, Hülsenfrüchte; Rinder, Ziegen Natürliche Ressourcen: Kalkstein, unerschlossene Vorkommen .

Hauptindustrien:

Tee, Tabak, Zucker, Sägewerksprodukte, Zement, Konsumgüter
.


Malawi

Wirtschaftliche Zusammenfassung: BIP/KKP (2012, geschätzt): 14,58 Milliarden US-Dollar pro Kopf 900 US-Dollar. Reale Wachstumsrate: 4.3%. Inflation: 18.4%. Arbeitslosigkeit: n / A. Ackerland: 20.68%. Landwirtschaft: Tabak, Zuckerrohr, Baumwolle, Tee, Mais, Kartoffeln, Maniok (Tapioka), Sorghum, Hülsenfrüchte, Erdnüsse, Macadamianüsse Rinder, Ziegen. Arbeitskräfte: 5,747 Mio. (2007, geschätzt) Landwirtschaft 90%, Industrie und Dienstleistungen 10% (2003, geschätzt). Branchen: Tabak, Tee, Zucker, Sägewerksprodukte, Zement, Konsumgüter. Natürliche Ressourcen: Kalkstein, Ackerland, Wasserkraft, unerschlossene Vorkommen von Uran, Kohle und Bauxit. Exporte: 860 Millionen US-Dollar (Schätzung 2012): Tabak 53%, Tee, Zucker, Baumwolle, Kaffee, Erdnüsse, Holzprodukte, Bekleidung. Einfuhren: 1,752 Milliarden US-Dollar (Schätzung 2012): Nahrungsmittel, Erdölprodukte, Halbfabrikate, Konsumgüter, Transportmittel. Wichtige Handelspartner: Südafrika, Kanada, USA, Deutschland, Ägypten, Großbritannien, Indien, Simbabwe, Sambia, Tansania, China, Russland (2011).

Mitglied des Commonwealth of Nations

Kommunikation: Telefone: Benutzte Hauptanschlüsse: 173.000 (2011) Mobilfunk: 3,952 Millionen (2011). Rundfunkmedien: Radio ist das wichtigste Sendemedium Das staatliche Radio hat die größte geografische Reichweite, aber etwa ein Dutzend privater Radiosender senden in großen städtischen Gebieten das einzige Fernsehnetz ist staatseigene Relais mehrerer internationaler Sender sind verfügbar (2007) Internetdienstanbieter (ISPs): 1,009 (2012). Internetbenutzer: 716,400 (2009).

Transport: Eisenbahnen: Gesamt: 797 km (2002). Fahrbahnen: gesamt: 15.451 km asphaltiert: 6.956 km unbefestigt: 8.495 km (2003 geschätzt). Wasserstraßen: 700 km See Nyasa (Malawisee) und Shire Riverall. Häfen und Terminals: Chipoka, Monkey Bay, Nkhata Bay, Nkhotakota, Chilumba. Flughäfen: 31 (2012).

Internationale Streitigkeiten: Streit mit Tansania um die Grenze im Lake Nyasa (Lake Malawi) und den mäandernden Songwe River bleiben inaktiv.


Wirtschaftsausblick in Malawi

Das Wirtschaftswachstum in Malawi verlangsamte sich im Jahr 2020 von 5,7 % im Jahr 2019 auf 1,7 %. Die Verlangsamung des BIP-Wachstums wurde durch den Ausbruch von COVID-19 angetrieben, der eine teilweise Sperrung der Wirtschaft erforderlich machte, was zu gedämpften Wirtschaftsaktivitäten führte – hauptsächlich im Tourismus, die Untersektoren Unterkunft und Verpflegung, Verkehr und Landwirtschaft. Andere Sektoren, die von Störungen durch die COVID-19-Pandemie betroffen waren, waren die verarbeitende Industrie sowie der Bergbau und Steinbrüche. Die schwache globale Nachfrage beeinträchtigte Malawis Tabak- und andere Agrarexporte sowie den Zufluss ausländischer Direktinvestitionen (FDI). Das Haushaltsdefizit belief sich 2020 auf geschätzte 7,7 %, eine Verschlechterung gegenüber dem Defizit von 4,7 % im Vorjahr. Die Verschlechterung wurde durch Ausgaben in Höhe von 345 Millionen US-Dollar für die Reaktion auf die Pandemie, Zinszahlungen in Höhe von 5,3 % des BIP und eine Wiederholung der Präsidentschaftswahlen 2019 verursacht. Das Haushaltsdefizit ließ die Schuldenquote im Juni 2020 von 62 % im Jahr 2019 auf 65 % ansteigen und wurde durch Kreditaufnahme und Budgethilfe finanziert. Die Geldpolitik war entgegenkommend, um die Erholung von der Pandemie zu unterstützen. Der Leitzins wurde bis November 2020 von 16 % zu Jahresbeginn auf 12 % gesenkt. Obwohl der Devisenmarkt durch COVID-19 einem gewissen Druck ausgesetzt war, ging die durchschnittliche jährliche Inflationsrate von 9,4 % im Jahr 2019 auf 8,8 % im Jahr 2020 zurück, hauptsächlich aufgrund der im Rahmen der COVID-19-Reaktionsmaßnahmen eingeführten niedrigeren Kraftstoffpreise. Das Leistungsbilanzdefizit verschlechterte sich 2020 aufgrund eines Rückgangs der Exporte, der Tourismuseinnahmen und der Investitionszuflüsse auf 13,3 % des BIP (1,64 Milliarden US-Dollar). Die internationalen Reserven beliefen sich im Jahr 2020 auf 3,1 Monate Importe, die hauptsächlich durch Budgethilfeeinnahmen gestützt wurden. Der Finanzsektor blieb stabil und kapitalisiert, wobei sich die Quote der notleidenden Kredite im Juni 2020 geringfügig von 5,6% im Dezember 2019 auf 5,4% verbesserte. Das Kreditwachstum des privaten Sektors ging im Oktober 2020 von 17,7% im Vorjahr auf etwa 16,9% zurück.

Ausblick und Risiken

Das reale BIP-Wachstum wird 2021 voraussichtlich um 3,3 % und 2022 um 6,2 % steigen. Die Aussicht auf eine Erholung auf das Niveau der Präpandemie wird nicht vor 2022 erwartet, hauptsächlich aufgrund der ungewissen Auswirkungen von COVID-19-Infektionen. Das prognostizierte Wachstum wird durch die Erholung in den Sektoren Tourismus und Landwirtschaft, Exporte, ausländische Direktinvestitionen und öffentliche Investitionen in die Infrastruktur (Flughafen, Straßen, Energie) angetrieben. Die Abwärtsrisiken für die prognostizierte Erholung beziehen sich auf eine potenzielle zweite Welle von COVID-19-Infektionen, schlechtes Wetter und Steuerüberschreitungen aufgrund einer unterdurchschnittlichen Umsatzentwicklung. Das Haushaltsdefizit soll 2021 auf 10,2 % ansteigen und die Schuldenquote 2021 auf 66 % ansteigen. Das Leistungsbilanzdefizit wird sich 2021 voraussichtlich auf 12,5 % des BIP verringern, wenn die Exporte wieder anziehen und dann auf . steigen 12,9 % im Jahr 2022. Eine Erholung der Binnenwirtschaft und ein prognostizierter Anstieg der Ölpreise haben die Inflation möglicherweise von 8,8 % im Jahr 2019 auf geschätzte 9 % im Jahr 2020 getrieben, aber eine verbesserte Nahrungsmittelproduktion sollte dazu beitragen, sie 2022 auf 7,8 % zu senken.

Finanzierungsfragen und -optionen

Traditionell deckt der inländische Schuldenmarkt den Finanzierungsbedarf des Staates. Seit 2012 hat Malawi häufig wetterbedingte Schocks erlebt, darunter der Zyklon Idai im Jahr 2019 und die COVID-19-Pandemie, die zu anhaltenden Haushaltsungleichgewichten und einer erhöhten Staatsverschuldung führten. Die sich abzeichnende Finanzierungslücke von 243 Mio. USD (2,9 % des BIP) im Oktober 2020 wird in Verbindung mit dem COVID-19-Finanzierungsbedarf von 3,9 % des BIP aus externen Quellen, Inlandsschulden und offiziellen Reserven finanziert werden – voraussichtlich ebenfalls auf 3,3 Monate Importe im Jahr 2021 gegenüber 3,1 Monaten Importen im Jahr 2020. Die Regierung priorisiert die Haushaltskonsolidierung, einschließlich der Stärkung der Mobilisierung inländischer Ressourcen durch das Programm zur Reform der öffentlichen Finanzverwaltung 2017-22.


Treffen Sie Florenz

Florence Zulu ist eine Bäuerin in Mchinji, Malawi, die ihren Betrieb kürzlich durch den Anbau von Mais, Erdnüssen und Sojabohnen diversifiziert hat. Bevor sie mit Opportunity zusammenarbeitete, hatte sie noch nie ein Bankkonto verwendet und war immer besorgt darüber, wie sie ihr Einkommen schützen kann, insbesondere da ihr Zuhause nicht sehr sicher war. Sie machte sich Sorgen um die Sicherheit ihrer Enkelkinder in ihrem Zuhause und ob sie eine gute Ausbildung bekommen würden.

Nachdem sie ihr erstes Bankkonto eröffnet hatte, erhielt Florence einen landwirtschaftlichen Kredit, um besseres Saatgut und Dünger zu kaufen, und begann in ihrem Dorf Schulungen zu besuchen. Mit ihrem Kredit und ihren verbesserten landwirtschaftlichen Kenntnissen konnte sie ihre Erträge und ihr Einkommen steigern – einen Teil davon hat sie für Bleche ausgegeben, um das Dach ihres Hauses zu verbessern. Sie konnte auch helfen, ihre Enkel auf gute Schulen zu schicken, damit sie wichtige Fähigkeiten für ihre Zukunft erwerben können.


10 Fakten über Armut in Malawi


Die Armut in Malawi ist seit Jahrzehnten auf einem kritischen Niveau. Von den 15,9 Millionen Malawiern leben etwa 12 Millionen unterhalb der internationalen Armutsgrenze (1,25 US-Dollar pro Tag) und etwa 14,3 Millionen leben von weniger als 2,00 US-Dollar pro Tag, so das Rural Poverty Portal.

Viele Malawier arbeiten in der Landwirtschaft, und es ist schwer für sie, genügend Getreide zu produzieren, um ein Einkommen über der internationalen Armutsgrenze zu halten. Mit dem Tod der Eltern, Krankheiten und Missernten sind die Hindernisse, mit denen viele Malawier konfrontiert sind, im Überfluss vorhanden. Im Folgenden werden die wichtigsten Fakten diskutiert, die das dringende Problem der Armut in Malawi gründlich erklären und beleuchten.

Top 10 Fakten über Armut in Malawi

  1. Über 90.000 Menschen in Malawi leben mit HIV/AIDS, das ist jeder zehnte Erwachsene.
  2. Laut CIA können nur 65,8 Prozent der Bevölkerung Malawis im Alter von 15 Jahren lesen und schreiben.
  3. Aufgrund von Armut, schlechtem Zugang zur Gesundheitsversorgung, Krankheiten und Nahrungsmittelknappheit beträgt die durchschnittliche Lebenserwartung eines Malawiers 63 Jahre, das sind 25 Jahre mehr als 1960, so die Weltbank.
  4. Auf 50.000 Menschen kommt laut Weltgesundheitsorganisation nur ein Arzt.
  5. Malawis Wirtschaft ist hauptsächlich landwirtschaftlich geprägt und macht 80 % der Bevölkerung aus, die in ländlichen Gebieten lebt.
  6. Das Durchschnittsalter der Malawier beträgt 16,4 Jahre.
  7. Der Internationale Fonds für landwirtschaftliche Entwicklung (IFAD) arbeitet mit der malawischen Regierung zusammen, um das landwirtschaftliche Wachstum in ländlichen Gebieten zu fördern. Dies ist ein Versuch, die Armut in ganz Malawi zu reduzieren.
  8. Ungefähr 30% der Kinder in Malawi besuchen keine Grundschule (die in Malawi kostenlos ist). Sekundar- und Hochschulbildung werden hauptsächlich von Haushalten oberhalb der internationalen Armutsgrenze besucht, hauptsächlich aufgrund der Einschreibegebühren.
  9. Malawi ist eines der ärmsten Länder der Welt und belegt im Human Development Index Platz 173 von 182 Ländern.
  10. Mehr als 1 Million Malawi-Kinder sind aufgrund von HIV/AIDS zu Waisen.

Die Menschen in Malawi stehen jedoch vor großen Schwierigkeiten, mit Hilfe von NGOs wie IFAD besteht jedoch Hoffnung auf eine stärkere Wirtschaft und bessere Schulsysteme. Dies wiederum wird zu einem Rückgang von Krankheiten, verwaisten Kindern und der allgemeinen Armut in Malawi führen.


Geschichte

Das Malawi Economic Justice Network (MEJN) kann in seiner kurzen Lebensdauer seit dem Jahr 2000 eine Reihe von Erfolgen vorweisen, insbesondere was seinen Einfluss auf die sozioökonomische Politik des Landes angeht. MEJN drängelt sich jetzt mit den großen Kanonen auf zivilgesellschaftliche Aktivitäten, die auf die Förderung von Good Governance und Capacity Building in der Zivilgesellschaft abzielen. Obwohl dies der Fall ist, war das Bild nicht immer rosig. Das Bild, das MEJN heute porträtiert, stammt aus einer Geschichte der Hingabe an Visionen und Selbstaufopferung. MEJN begann ganz bescheiden.

Die MEJN GENESIS-GESCHICHTE ist eine Geschichte der Härten, der Selbstverleugnung, des blinden Glaubens, der Beharrlichkeit und vor allem des Patriotismus, die die frühen Jahre prägten, die dazu führten, dass MEJN heute eine führende Rolle bei zivilgesellschaftlichen Interventionen spielt. Die Geschichte ist aus der Perspektive von Menschen, die wir nennen können „Männer des Glaubens“ wegen ihres unermüdlichen Drangs, diese großartige Vision zu verwirklichen. Diese Geschichten wurden festgehalten, damit wir als MEJN-Mitglieder nicht den Überblick verlieren, woher wir kommen und welche Erfahrungen wir gesammelt haben, damit wir unsere Zukunft auf diesem starken Hintergrund aufbauen.

Francis Ng’ambi- MEJN Vorstandsvorsitzender ’00-’03

In Herrn Ng’ambis Bericht über die Aktivitäten, die zur Gründung von MEJN führten, erinnert er sich lebhaft an die „Jubilee 2000-Schuldenerlasskampagne“. Dies war eine Kampagne, die darauf abzielte, für den Schuldenerlass für die Länder der Dritten Welt zu werben. In seinen Worten erzählt Herr Ng'ambi: „Die Saga begann im Dezember 1998 als eine glaubensbasierte Idee mit Wurzeln in den Bibelbüchern Levitikus, Jesaja und Lukas, die vom Jubeljahr sprechen, in dem die Welt gegeben ist alle 50 Jahre Zeit zum Ausruhen und Regenerieren. Für die Juden bedeutete dies, dass Schulden erlassen und Häftlinge freigelassen würden. So betrachtete das soziale Umfeld 1998 die Frage der Schulden von Drittweltländern als eine Frage der Knechtschaft…“ Er fährt fort, indem er daran erinnert, dass in Malawi die amerikanische Bischofskonferenz die führende Rolle in dieser Kampagne eingenommen hat. Ein Amerikaner kam zur Katholischen Kommission für Gerechtigkeit und Frieden (CCJP), wo er (Herr Ng’ambi) dann angestellt war, um über Schuldenprobleme zu sprechen. Er erzählt, dass es für ihn zunächst keinen Sinn ergab… „Wir haben uns geliehen, also ist es nur richtig, dass wir zurückzahlen müssen. Es ist unsere Verpflichtung. “ waren Tatsachen in seinem Verständnis von allem. Nach weiterer Lektüre und Sensibilisierung begann er die Ungerechtigkeit und die Benachteiligung der Armen gegenüber den reichen Ländern zu erkennen. „Ich war blind, aber jetzt sehe ich….“ Durch das Katholische Hilfswerk (CRS) und die GTZ wurden einige kleine Gelder gesammelt, um ein Treffen zu organisieren, bei dem verschiedene Sektoren in Malawi Schuldenprobleme diskutieren sollten. Ach! Die Teilnehmer haben bei dem Treffen nichts verstanden…. Tatsächlich erinnert sich Herr Ng'ambi daran, dass ihre Ideologien zum Schuldenerlass sie letztendlich zum Gespött jeder Diskussion machten, und zu allem Überfluss war die Regierung (von Malawi) sehr resistent gegen Schulden wegen der angeblichen Sensibilität und Kontroverse, die die Themen vermutlich mit sich brachten. Unter der Ära der Malawi Congress Party (MCP) galt Dr. H. Kamuzu Banda als guter Junge des Internationalen Währungsfonds (IWF) und der Weltbank (WB), weil er den Schuldendienst zu einer Priorität machte. Das Befürworten eines Schuldenerlasses durch diese „neue“ Regierung wurde also als Streben nach Krieg gegen den IWF/WB angesehen. „Zu dieser Zeit war sowohl lustig als auch mystifizierend“, sagt Ng’ambi, „dass die Regierung ihre aktuellen Schulden nicht kannte, die damals bei unglaublichen 2,9 Milliarden US-Dollar lagen.“ Dieser Umstand hielt diese Männer (Herrn Ng'ambi, P. Andrews Mvula und P. Jos Kuppens) nicht davon ab, Malawi durch die Jubiläums-Schuldenkampagne und die Unterstützung des Afrikanischen Forums und des Netzwerks über Schulden weiterhin mit der internationalen Szene zu verbinden Entwicklung (AFRODAD). Unter den Interessenvertretern, die sich dieser Kampagne für den Schuldenerlass bis zum Beginn des neuen Jahrtausends anschlossen, war ein Mann namens Paul Harper, der von Australien nach Malawi radelte und für den Schuldenerlass für Malawi kämpfte, das Economic Justice Network (EJN) und die Episcopal Conference of Malawi (ECM .). ), die alle leidenschaftlich von Schulden sprechen. Diese Bemühungen haben es geschafft, über 20.000 Unterschriften zu mobilisieren, wodurch es teilweise gelungen ist, den Prozess zur Entstehung der PRSPs als Verfahren und Strategie anzustoßen, um sicherzustellen, dass die erlassenen Schulden tatsächlich für Maßnahmen zur Armutsbekämpfung in den betroffenen Ländern verwendet werden, da Voraussetzung für den vollständigen Schuldenerlass. Dies war der Fall, weil die Internationalen Finanzierungsinstitutionen (IFIs) auf der Okinawa-Konferenz in Japan (1998) den vollständigen Schuldenerlass ablehnten, sondern sich stattdessen für einen Schuldenerlass entschieden. Malawi hat sich nicht für die Bedingungen des anfänglichen Schuldenerlasses im Rahmen der Initiative für hochverschuldete arme Länder (HIPC 1) qualifiziert, aber nachdem es etwas mehr Lärm gemacht hatte, kam das Land für HIPC 2 in Frage etwas (etwas) Erfolg in seinem Ziel hatte, gab es eine Zwickmühle, wie diese Schuldenkampagne weitergehen sollte. Die an der Schuldenkampagne beteiligte Gruppe zivilgesellschaftlicher Organisationen beschloss daraufhin, sich im November 2000 in Boadzulu, Mangochi, zu treffen, um über die Zukunft der Schuldenkampagne für Malawi zu beraten. Sie kamen überein, den Fokus der Kampagne auf Economic Justice zu ändern, einen viel breiteren und umfassenderen wirtschaftlichen Bereich – daher die Namensänderung in Malawi Economic Justice Network (MEJN). Dieses Netzwerk wurde beauftragt, als Watchdog an PRSP-Formulierungsprozessen (als Voraussetzung für HIPC 2) und seiner Überwachung der Lobbyarbeit und Interessenvertretung teilzunehmen und auf andere Weise für den Schuldenerlass zu kämpfen. „MEJN am Anfang…“ MEJN hatte ernsthafte finanzielle und organisatorische Probleme, die sein operatives Leben erschwerten. Zunächst gab es keine Finanzierung sowohl für das MEJN-Sekretariat als auch für seine Aktivitäten. Obwohl die Jubiläums-2000-Kampagne in den CCJP-Büros untergebracht war, konnte MEJN nicht mehr in denselben Räumlichkeiten untergebracht werden, was zu Problemen bei der Suche nach Büroräumen führte. In der Zwischenzeit war MEJN inmitten dieser Verwaltungs- und Ressourcenschwierigkeiten weiterhin drückend in den Büros der CCJP untergebracht. Das Sekretariat wurde mit großen Schwierigkeiten eingerichtet: keine Organisationsstruktur, keine Dienstbedingungen usw. Herr Ng’ambi und andere nutzten ihre persönlichen Ressourcen, um einen neu eingestellten Beamten für das Sekretariat, einen Collins Magalasi, zu unterstützen. Dies veranlasste seine Frau (Frau Ng’ambi), erinnert sich Herr Ng’ambi verschwommen, tatsächlich zu sagen, dass er Geld für etwas ausgeben würde, das nicht funktionieren kann. Aber er hatte immer noch den Eifer, etwas zum Wohle des Landes zu schaffen (obwohl er es damals noch nicht ganz begriff). „Große Härten…“ Herr Ng’ambi erinnert sich, dass es am Anfang keine Anerkennung der MEJN-Aktivitäten und -Ziele durch die Regierung gab. „Die Regierung hielt uns für einen verwirrten Haufen…“ Trotz dieser Rückschläge kämpfte MEJN mit allen Kräften darum, in die thematischen Gruppen der MPRSP-Formulierung einzudringen es.

MEJN ist eine Gruppierung von Organisationen der Zivilgesellschaft, die eine gute Wirtschaftsführung durch forschungsbasierte Interessenvertretung und Basismobilisierung unter der Bevölkerung Malawis fördern.


Index

Geographie

Malawi ist ein Binnenland von der Größe von Pennsylvania. Es liegt in Südostafrika und ist von Mosambik, Sambia und Tansania umgeben. Der Malawisee, ehemals Nyasa-See, nimmt den größten Teil der Ostgrenze des Landes ein. Das Nord-Süd-Rift Valley wird von Bergketten und Hochplateaus flankiert.

Regierung
Geschichte

Frühe menschliche Bewohner des heutigen Malawi gehen auf 8000 bis 2000 v. Chr. zurück. Bantusprachige Völker wanderten zwischen dem 1. und 4. Jahrhundert n. Chr. dorthin aus. Ein großer Sklavenhandel fand im 18. und 19. Jahrhundert statt und brachte den Islam in die Region. Gleichzeitig führten Missionare das Christentum ein. In der vorkolonialen Zeit wurden mehrere große Königreiche gegründet: die Maravi im Jahr 1480, die Ngonde im Jahr 1600 und die Chikulamayembe im 18. Jahrhundert.

Der erste Europäer, der in den 1850er und 1860er Jahren umfangreiche Erkundungen in der Gegend durchführte, war David Livingstone. 1884 erhielt die British South African Company von Cecil Rhodes eine Charta zur Entwicklung des Landes. Die Gesellschaft kam in den Jahren 1887-1889 mit den arabischen Sklavenhändlern in Konflikt. Großbritannien annektierte 1891 das damalige Nyasaland-Territorium und machte es 1892 zum Protektorat. Sir Harry Johnstone, der erste Hochkommissar, benutzte Kanonenboote der Royal Navy, um die Sklavenhändler auszulöschen.

Zwischen 1951 und 1953 schloss Großbritannien Nyasaland mit den Kolonien von Nord- und Südrhodesien zu einer Föderation zusammen, ein Schritt, gegen den Schwarzafrikaner protestierten, die sich der ultrakonservativen weißen Minderheitenherrschaft in Südrhodesien skeptisch gegenübersahen.

Malawi wird von Großbritannien unabhängig

Am 6. Juli 1964 wurde Nyasaland der unabhängige Staat Malawi. Zwei Jahre später wurde es eine Republik innerhalb des Commonwealth of Nations. Dr. Hastings K. Banda wurde Malawis erster Premierminister (ein Titel wurde später in Präsident geändert). In seinem ersten Monat als Herrscher erklärte er: "Eine Partei, ein Führer, eine Regierung und kein Unsinn darüber." 1971 wurde er Präsident auf Lebenszeit und festigte damit seine autoritäre Herrschaft weiter. Abgesehen davon, dass er ehemaligen Kolonialisten erlaubte, beträchtliche Macht im Land zu behalten, unterhielt er herzliche Beziehungen zur weißen Minderheitsregierung Südafrikas. Diese Politik wurde von Bürgern Malawis und anderen afrikanischen Nationen heftig kritisiert. 1992 sah sich Banda gewaltsamen Protesten gegenüber.

Malawis erste freie Wahlen

Bakili Muluzi von der Vereinigten Demokratischen Front (UDF) gewann im Mai 1994 die ersten freien Wahlen des Landes und beendete damit Bandas 30-jährige Herrschaft. 1999 wurde Muluzi wiedergewählt. Während Malawi nicht mehr die repressive Gesellschaft unter Banda war, wurde Muluzis Regierung von Korruptionsskandalen heimgesucht. Es wird angenommen, dass hochrangige Beamte im Jahr 2000 trotz der Anzeichen einer bevorstehenden Hungersnot 160.000 Tonnen Reservemais verkauft haben. In den Jahren 2002 und 2003 litt das Land unter schwerer Nahrungsmittelknappheit, unter der mehr als 3 Millionen Menschen litten.

Im Mai 2004 wurde Bingu wa Mutharika, ein Ökonom und ein Kumpel von Muluzi, bei Wahlen, die weithin als irregulär galten, zum Präsidenten gewählt.

Malawi war 2005 mit der schlimmsten Nahrungsmittelknappheit seit über einem Jahrzehnt konfrontiert, als mehr als 4 Millionen Menschen, 34 % der Bevölkerung, ohne ausreichende Nahrungsmittelversorgung waren.

Präsident Mutharika wurde bei den Wahlen im Mai 2009 erdrutschartig wiedergewählt und erhielt 66 % der Stimmen. John Tembo wurde mit 30,7% mit Abstand Zweiter. Mutharika starb im April 2012 unerwartet an einem Herzinfarkt. Vizepräsidentin Joyce Banda übernahm die Präsidentschaft. Einst ein Verbündeter von Mutharika, trennten sich die beiden Wege nacheinander über die Nachfolge? Mutharika hatte angeblich seinen Bruder Peter darauf vorbereitet, der nächste Präsident zu werden. Sie wurde aus der regierenden Demokratischen Fortschrittspartei verdrängt und gründete ihre eigene, die Volkspartei. Die Wirtschaft verbesserte sich unter Banda, wobei das BIP von 2 % im Jahr 2012 auf 5 % im Jahr 2013 wuchs und die internationale Hilfe wieder aufgenommen wurde.

Im März 2013 wurden Peter Mutharika und elf weitere amtierende und ehemalige Minister des Hochverrats angeklagt, weil sie versucht hatten, Banda daran zu hindern, das Präsidentenamt im Jahr 2012 zu übernehmen.

Banda löste ihr Kabinett im Oktober 2013 auf, nachdem zehn Regierungsbeamte wegen Diebstahls von bis zu 32 Millionen US-Dollar an Staatsgeldern festgenommen worden waren. Bargeld wurde in den Autos und Wohnungen der Beamten gefunden. Auslandshilfe versiegte nach dem Skandal. Die Korruptionsvorwürfe und der Abwärtstrend der Wirtschaft haben Banda bei den Präsidentschaftswahlen im Mai 2014 benachteiligt. Sie trat gegen Peter Mutharika und Lazarus Chakwera, einen Pastor, an. Mutharika, die wegen Landesverrats angeklagt wird, setzte sich mit 36,4% durch. Banda belegte mit etwa 20 % den dritten Platz hinter Chakwera, der 27,8 % erreichte. Banda behauptete, die Abstimmung sei manipuliert worden.


Nachdenken über die Wirtschaft Malawis seit 1964

Malawi feiert am Donnerstag, dem 6. Juli 2017, 53 Jahre Unabhängigkeit von Großbritannien. Vor der Unabhängigkeit 1964 verhöhnten Ökonomen, dass das Land wirtschaftlich zusammenbrechen würde, da es keine Mittel für die Entwicklung hätte. Obwohl ein stilles koloniales Hinterland als Arbeitskräftereservoir für die stärker industrialisierten Sambia, Simbabwe und Südafrika diente, gab es Hoffnung für die Zukunft, da Malawi auf wirtschaftliche Entwicklung eingestellt schien.

Wirtschaftsstrategien

Entgegen aller Widrigkeiten hat Dr. Hastings Kamuzu Banda, der weder ein Ökonom von Beruf noch ein Ökonom von Bildung ist, wirtschaftliche Strategien entwickelt, um Malawi vor dem angeblichen wirtschaftlichen Zusammenbruch zu retten. Alles begann mit dem ersten Entwicklungsplan, der 1961 vorgestellt wurde und den Zeitraum von 1962 bis 1965 umfasste, mit einer Reihe von unabhängigen Zielen.

Ein zweiter Plan folgte 1964, der den Zeitraum von 1965 bis 1969 umfasste, in dem einzelne Projekte detailliert beschrieben wurden. Es wurden Richtlinien verabschiedet, in denen die Produktion festlegte, was das Land produzieren würde, wie es produziert und wie es im Land verfügbar gemacht werden würde. Die soziale Wohlfahrt stand im Vordergrund. Es wurden Ideen der freien Marktwirtschaft durchdrungen, bei denen Angebot und Nachfrage bestimmen, was Arbeiter für ihre Dienstleistungen erhalten. Das förderte Innovation und Veränderung. Die Kombination dieser wirtschaftlichen Ideen beeinträchtigte die Effizienz nicht.

Nach einigen Jahren demonstrierte seine [Bandas] Führung schiere Fähigkeiten in der wirtschaftlichen Entwicklung, die den Kritikern das Gegenteil bewiesen. Die Ergebnisse waren außerordentlich erfolgreich, da sie konsequent einen kapitalistischen Entwicklungspfad verfolgten. Zahl der Menschen Beschäftigung in verschiedenen Bereichen gestiegen Die Landwirtschaft, die zur Hauptstütze der Wirtschaft des Landes wurde, verzeichnete eine rasche Produktionsabhängigkeit von Hilfen aus Großbritannien, nahm allmählich ab und das Wirtschaftswachstum beschleunigte sich, wie aus der Zeit von 1967 bis 1979 hervorgeht, als das monetäre Bruttoinlandsprodukt ( BIP) wuchs jährlich um 7,4 Prozent. Euphorische Beobachter bezeichneten die Wirtschaftsleistung nicht nur als die höchste für ein nicht mineralisches Land in Afrika, sondern auch als Wunder.

Diversifizierung der Wirtschaft

Bis zu einem gewissen Grad erweiterte die verabschiedete Politik die wirtschaftliche Rolle des Staates durch staatliche Unternehmen wie die Agricultural Development and Marketing Corporation (Admarc), die Press Corporation Ltd und die Malawi Development Corporation (MDC), die mit dem Ziel gegründet wurden, gemäß den Anlage- und Marktprinzipien. Als visionärer Führer war Banda aktiv an Marktinterventionen beteiligt, als die Regierung Importsubstitutionspolitiken verfolgte. Ziel war die Diversifizierung der Wirtschaft weg vom Agrarsektor durch die Zunahme der Import-Substitutions-Industrialisierung, da das Land mehr für den Konsum ausgab, als es für die Produktion einnahm.

Der Zeitraum war geprägt von der Beteiligung der Regierung an wirtschaftlichen Aktivitäten durch Investitionen in Admarc and Press Corporation Ltd, die wiederum in viele Wirtschaftssektoren investierten, darunter Landwirtschaft, Fertigung und Finanzsektor. Erstere spielte als Käufer und Lieferant von landwirtschaftlichen Betriebsmitteln eine entscheidende Rolle in der landwirtschaftlichen Entwicklungsstrategie. In ländlichen Gebieten wurden Märkte und Depots eröffnet, um die Bedürfnisse der Landmassen zu befriedigen, deren Lebensunterhalt von der Subsistenzlandwirtschaft abhängig war.

Mehrere große landwirtschaftliche Projekte wurden in Lilongwe, Salima und Karonga und kleinere Projekte in Kasungu und Mzimba durchgeführt. Diese Projekte waren gekennzeichnet durch Bodenverbesserung Flurbereinigung Bewässerung Erhaltung Stärkung der landwirtschaftlichen Beratungskräfte Marktforschung öffentliches Personal und Einrichtung von Kreditfazilitäten für landwirtschaftliche Betriebsmittel wie Saatgut, Düngemittel, Insektizide und landwirtschaftliche Geräte, deren Ziel es war, dass die arme Landbevölkerung eine wirtschaftliche Rendite erwirtschaftet mindestens in Höhe der Kapitalkosten.

Hohe Wachstumsleistung und Verkehrspolitik

Da das Wirtschaftswachstum im Vordergrund stand, war der Export von Agrarrohstoffen wie Tabak, Tee, Baumwolle, Kaffee, Zucker, Hülsenfrüchten und Reis praktisch eine Quelle von Exporterlösen und Devisen für die Wirtschaft des Landes. Der Zuckerexport begann im Jahr 1966, was zu einem Anstieg der Exporteinnahmen von 65 Prozent beitrug. Dies führte zu einer positiven Zahlungsbilanz (BOP), die sich 1967 verbesserte und dies auch für die nächsten fünf Jahre blieb. Die hohe Wachstumsleistung der Wirtschaft trug zu einer gesunden BOP bei.

Dies ermöglichte der Regierung prestigeträchtige Projekte wie den Bau des Polytechnic im Jahr 1966 der neuen Hauptstadt unter der Schirmherrschaft der Capital City Development Corporation (CCDC) im Jahr 1966 die erste Phase des Nkula Hydro-Electric Power Station die Modernisierung der Zomba-Lilongwe Road , deren Baukosten im Rahmen der Schätzungen lagen, wie durch den Weltbankbericht von 1975 bestätigt der Bau des 1983 fertiggestellten Kamuzu International Airport im Jahr 1977 und zwischen 1974 und 1979 der Bau der Eisenbahnstrecke Salima–Lilongwe–Mchinji mit finanzieller Unterstützung der Canadian International Development Agency (CIDA).

Zu den Politiken, die zu einer hohen Wachstumsleistung beigetragen haben, gehören eine kontinuierliche stabile makroökonomische Politik, relativ hohe Ersparnisse des öffentlichen Sektors, moderate Inflationsraten, stabile und positive Realzinsen und ein sehr niedriger Schwarzmarkt-Wechselkurs.

Da das durchschnittliche Haushaltsdefizit niedrig war, begrenzte es den Bedarf an inflationären Finanzmitteln. Diese spielten eine positive Rolle bei der Kapitalakkumulation und den Produktivitätsgewinnen. Nachfrage und Angebot trugen ebenfalls dazu bei. Was die Nachfrage betrifft, so stieg die ausländische Nachfrage nach dem Export von Tee, Tabak und Zucker. Da die Importpreise nicht schnell stiegen, verbesserten sich die Handelsbedingungen allmählich. Dies trug zur Wertsteigerung der Exporte des Landes bei und erforderte die Einführung von drei umfassenden Verkehrspolitiken.

Zwischen 1971 und 1980 wurden etwa 30 Prozent für die Verbesserung des Verkehrs verwendet. Die 1988 von der Weltbank festgestellten Ziele waren erstens die Verbesserung der administrativen, sozialen und wirtschaftlichen Integration des Landes durch die Verbindung der drei Regionen mit zuverlässigen wetterunabhängigen Straßenverbindungen, zweitens die Förderung der ländlichen Entwicklung durch die Verbesserung des Zugangs zu den ländlichen Gebieten und drittens effiziente Anbindung externer Transportwege zu den Seehäfen im Indischen Ozean für Exporte und Importe.

Strukturanpassungsprogramme

In den späten 1970er und frühen 1980er Jahren geriet die Wirtschaft aufgrund der Öl- und Schuldenkrise in einen Einbruch.


Nachdenken über die Wirtschaft Malawis seit 1964

Malawi feiert am Donnerstag, dem 6. Juli 2017, 53 Jahre Unabhängigkeit von Großbritannien. Vor der Unabhängigkeit 1964 verhöhnten Ökonomen, dass das Land wirtschaftlich zusammenbrechen würde, da es keine Mittel für die Entwicklung hätte. Obwohl ein stilles koloniales Hinterland als Arbeitskräftereservoir für die stärker industrialisierten Sambia, Simbabwe und Südafrika diente, gab es Hoffnung für die Zukunft, da Malawi auf wirtschaftliche Entwicklung eingestellt schien.

Wirtschaftsstrategien

Entgegen aller Widrigkeiten hat Dr. Hastings Kamuzu Banda, der weder ein Wirtschaftswissenschaftler noch ein Wirtschaftswissenschaftler mit Ausbildung ist, wirtschaftliche Strategien entwickelt, um Malawi vor dem angeblichen wirtschaftlichen Zusammenbruch zu retten. Alles begann mit dem ersten Entwicklungsplan, der 1961 vorgestellt wurde und den Zeitraum von 1962 bis 1965 umfasste, mit einer Reihe von unabhängigen Zielen.

Ein zweiter Plan folgte 1964, der den Zeitraum von 1965 bis 1969 umfasste, in dem einzelne Projekte detailliert beschrieben wurden. Es wurden Richtlinien verabschiedet, in denen die Produktion festlegte, was das Land produzieren würde, wie es produziert und wie es im Land verfügbar gemacht werden würde. Die soziale Wohlfahrt stand im Vordergrund. Es wurden Ideen der freien Marktwirtschaft durchdrungen, bei denen Angebot und Nachfrage bestimmen, was Arbeiter für ihre Dienstleistungen erhalten. Das förderte Innovation und Veränderung. Die Kombination dieser wirtschaftlichen Ideen beeinträchtigte die Effizienz nicht.

Nach einigen Jahren demonstrierte seine [Bandas] Führung schiere Fähigkeiten in der wirtschaftlichen Entwicklung, die den Kritikern das Gegenteil bewiesen. Die Ergebnisse waren außerordentlich erfolgreich, da sie konsequent einen kapitalistischen Entwicklungspfad verfolgten. Zahl der Menschen Beschäftigung in verschiedenen Bereichen gestiegen Die Landwirtschaft, die zur Hauptstütze der Wirtschaft des Landes wurde, verzeichnete eine rasche Produktionsabhängigkeit von Hilfen aus Großbritannien, nahm allmählich ab und das Wirtschaftswachstum beschleunigte sich, wie aus der Zeit von 1967 bis 1979 hervorgeht, als das monetäre Bruttoinlandsprodukt ( BIP) wuchs jährlich um 7,4 Prozent. Euphorische Beobachter bezeichneten die Wirtschaftsleistung nicht nur als die höchste für ein nicht mineralisches Land in Afrika, sondern auch als Wunder.

Diversifizierung der Wirtschaft

Bis zu einem gewissen Grad erweiterte die verabschiedete Politik die wirtschaftliche Rolle des Staates durch staatliche Unternehmen wie die Agricultural Development and Marketing Corporation (Admarc), die Press Corporation Ltd und die Malawi Development Corporation (MDC), die mit dem Ziel gegründet wurden, gemäß Anlage- und Marktprinzipien. Als visionärer Führer war Banda aktiv an Marktinterventionen beteiligt, als die Regierung Importsubstitutionspolitiken verfolgte. Ziel war die Diversifizierung der Wirtschaft weg vom Agrarsektor durch die Zunahme der Import-Substitutions-Industrialisierung, da das Land mehr für den Konsum ausgab, als es für die Produktion einnahm.

Der Zeitraum war durch die Beteiligung der Regierung an wirtschaftlichen Aktivitäten durch Investitionen in die Admarc and Press Corporation Ltd gekennzeichnet, die wiederum in viele Wirtschaftssektoren einschließlich Landwirtschaft, Fertigung und Finanzsektor investierten. Erstere spielte als Käufer und Lieferant von landwirtschaftlichen Betriebsmitteln eine entscheidende Rolle in der landwirtschaftlichen Entwicklungsstrategie. In ländlichen Gebieten wurden Märkte und Depots eröffnet, um die Bedürfnisse der Landmassen zu befriedigen, deren Lebensunterhalt von der Subsistenzlandwirtschaft abhängig war.

Several major agricultural projects were undertaken in Lilongwe, Salima and Karonga and smaller projects in Kasungu and Mzimba. These projects were characterised by land improvement land consolidation irrigation conservation strengthening of agricultural extension workers marketing research public staffing and establishment of credit facilities for agricultural inputs such as seeds, fertilisers, insecticides and farm implements whose objective was that the rural poor should earn an economic return at least equal to the cost of the capital.

High growth performance and transport policies

Since there was an emphasis on economic growth, exporting agricultural commodities such as tobacco, tea, cotton, coffee, sugar, pulses and rice were virtually sources of export earnings and foreign exchange for the country’s economy. Sugar started being exported in 1966 which contributed to export earnings increase of 65 percent. That generated a positive Balance of Payments (BOP) which improved in 1967, and it remained so for the next five years. High growth performance in the economy contributed to a period of healthy BOP.

That enabled government to embark on prestigious projects such as the construction of The Polytechnic in 1966 the new Capital City under the auspices of Capital City Development Corporation (CCDC) in 1966 first phase of Nkula Hydro–Electric Power Station the upgrading of Zomba–Lilongwe Road, whose construction costs were within appraisal estimates as confirmed by the World Bank report of 1975 the construction in 1977 of Kamuzu International Airport which was completed in 1983 and between 1974 and 1979 the construction of Salima–Lilongwe–Mchinji railway track with financial support from the Canadian International Development Agency (CIDA).

Policies that contributed to high growth performance include continual stable macroeconomic policies, relatively high public sector savings, inflation rates were moderate, real interest rates were stable and positive, and that black market exchange rate was very small.

With an average fiscal deficit being low, it limited the need for inflationary finance. These played a positive role in capital accumulation and productivity gains. Demand and supply were also other contributory factors. As for demand, it increased in foreign demand for the export of tea, tobacco and sugar. Since import prices were not rising rapidly, trade terms gradually improved. This contributed to the value of the country’s exports to increase, and it necessitated the introduction of three broad transport policies.

Between 1971 and 1980, about 30 percent was allocated to the improvement of transportation. The objectives, as noted by the World Bank in 1988, were firstly to improve the administrative, social and economic integration of the country by linking the three regions with reliable all weather road connections secondly, to support rural development by improving access to rural areas and thirdly to provide efficient links with external transport routes to the Indian Ocean seaports for exports and imports.

Structural adjustment programmes

In the late 1970s and early 1980s the economy went into a slump because of oil and debt crisis.


Malawi oil: A blessing or a curse?

The prospect of oil under Lake Nyasa (known as Lake Malawi in Malawi) holds great promise for one of the poorest countries in the world. With an economy dependent on agriculture and one of the world's lowest GDP per capita, oil wealth could revolutionise the fortunes of Malawi's economy.

At the same time, however, the experiences of some other oil rich nations on the continent point to a different possible ending, courtesy of the so-called 'resource curse' whereby instead of contributing to a stronger economy and prosperous society, the valuable asset facilitates the rise of fat cat oil barons, institutionalised corruption and environmental catastrophe while the general populace is left in the same, if not greater, poverty as before.

The lucky few

Ghana provides one relatively positive example Malawi could follow. In Ghana, awareness of oil management best practice alongside international scrutiny of the fledgling industry has afforded civil society a loud voice. A report released by Ghana Civil Society Platform on Oil and Gas, for example, addressed holes in Ghanaian oil law and was trumpeted as "a big milestone" for Ghanaian civil society by Moussa Ba, Oxfam America's West Africa regional coordinator for extractive industries.

Unfortunately, however, even tentative success stories like the Ghanaian case are few and far between. In West Africa, the roads travelled have been varied, but the ultimate destination for many countries has been the same: The enrichment of a few at the expense of development for the many.

In Nigeria, exports of around two million barrels per day has been accompanied by endemic and institutionalised corruption: oil governs politics, rewarding petroleum "playboys" while the average Nigerian can expect to earn $2,000 per year before dying at the age of 52. Not to mention the environmental catastrophe in the Niger Delta.

Just down the coast, the Obiang clan of Equatorial Guinea is filled with poster boys for mismanagement and impunity. Imposing journalistic blackout since the mid-2000s, President Teodoro Obiang has provided international guests with purpose built villas and Cadillacs off the back of enormous GDP growth whilst simultaneously providing his people with one of the worst human rights records in the world.

Further down the coast, Angola is an oil industry darling. Yet the exclave province of Cabinda showcases the worst of the injustice wrought by the oil industry. On the Malongo compound, oil workers have their pick of facilities: organic vegetables, tennis on manicured lawns and, just outside the gate, a plethora of young destitute Angolan women forced to straddle the fine line between take-away bride and prostitute.But Africa's tyrants are not the only ones to blame.

High up in glittering office buildings in Lagos, London and Houston sit oil executives exploiting legal loopholes and corporate social responsibility rhetoric to operate in high risk zones without damage to their reputations, and enormous benefits to their bank balances.

The signs coming from Malawi so far are mixed. According to Ibibia Worik, an extractives expert at the Commonwealth Secretariat, "A discovery would transform the Malawian economy from its current struggles into a multi-billion dollar one in an instant".

The mechanisms by which such enrichment should, indeed must, take place are well known: transparency around the allocation of licenses and revenues the establishment of an oil revenue management fund and ongoing investment in other productive areas of the economy. Such measures would provide citizens with the means to hold their governments to account over oil governance, and an assurance of continued stability when wells run dry.

President Joyce Banda showed a deft hand and lack of patience regarding rumours of corruption around the allocation of an exploration license. Launching probe in August this year, she told the press, "We have heard that there were underhand dealings in this contract so we would like to find out the truth".

But aside from launching the probe, Banda has given little signal of how oil will be managed. The lack of discussion around how revenues will be distributed to ordinary Malawians is unnerving, as is the silence on how she intends to safeguard fishing communities dependent on the lake from the inevitable impacts of large-scale oil exploration. Banda will need to show a firm hand here too if the murky waters surrounding contract allocation are anything to go by.

If Banda and her cabinet get it right, Malawi could act as a leading light for those others in the region that are being swept along in the gold rush. If they get it wrong, the consequences will be dire not just for the country, but the region as a whole.The oil under Malawian territory does not belong to politicians, oil executives or militia men, but to the people of Malawi.

Banda and her government have a duty to ensure ordinary Malawians see the benefits of this wealth, but the buck does not stop there. The international community must also shine a spotlight on Malawi, show no tolerance for opacity around its oil dealings, and support its leaders to allow oil wealth to be a blessing and not a curse.


Schau das Video: Journey in Malawi (Kann 2022).